HR BUSINESS PARTNER – certyfikowany kurs

Data:
20-21, 27-28.11 i 4-5, 11-12.12.2017
Miejsce:
Warszawa, sale szkoleniowe Puławska14
Ilość dni:
8
Cena:
3900 zł + 23% VAT
Prowadzący:
Monika KOŁODZIEJCZYK, Paweł SZABELEWSKI
Program
Prelegenci
Co obejmuje cena?
Pozostałe terminy

HR BUSINESS PARTNER

– certyfikowany kurs


Serdecznie zapraszamy do udziału w kursie, którego celem jest wyposażenie Uczestników w wiedzę i umiejętności, które pozwolą im efektywnie pełnić rolę HR Business Partnera w organizacji.  Szkolenie skierowane jest tak do osób, które posiadając już pewne doświadczenie w zakresie ZZL przygotowują się do pełnienia roli HRBP, jak i tych, które chcą zwiększyć biznesową efektywność realizowanych przez siebie działań w obszarze HR.

Dzięki praktycznemu charakterowi kursu Uczestnicy:

  • Zrozumieją, jaką rolę pełni HRBP w nowoczesnej organizacji, jakie stawiane są wobec niego wymagania i oczekiwania.
  • Poznają zasady efektywnej współpracy strategicznej i operacyjnej z biznesem.
  • Zdobędą wiedzę i umiejętności niezbędne HRBP do koordynowania procesów ZZL w obszarze: zarządzania kompetencjami, rekrutacji i derekrutacji, działań szkoleniowych i rozwojowych oraz systemów ocen pracowniczych.
  • Nauczą się zasad właściwego wdrażania i wspierania procesów zmian w organizacji.
  • Poznają zasady budowania efektywnych systemów wynagrodzeń opartych na realiach rynkowych.
  • Będą potrafili zaproponować organizacji skuteczne działania motywacyjne.

Forma prowadzenia zajęć: metoda warsztatowa z elementami prezentacji i wykładu, praca grupowa i ćwiczenia indywidualne, dyskusja i wymiana doświadczeń.

Egzamin: Wszyscy chętni mogą przystąpić do egzaminu końcowego. Ocena z egzaminu (testu pisemnego) zostanie uwidoczniona na certyfikacie ukończenia.

Osoby, które nie zdecydują się przystąpić do egzaminu otrzymują certyfikat uczestnictwa w kursie.

Czas trwania: 8 dni


Prowadzący zajęcia:

Monika KOŁODZIEJCZYK (7 dni)

Ekspert w dziedzinie HR. Pracując ponad 12 lat na stanowiskach menedżerskich w dużych i międzynarodowych firmach takich jak: Coca-Cola, Polfa Kutno, Agora, BRE Bank czy Expander Advisors zdobyła bogate doświadczenie tak w zakresie administracji personalnej, jak i zarządzania zasobami ludzkimi.Była odpowiedzialna za kształtowanie i wdrażanie strategii personalnej, tworzenie i realizację systemów rekrutacji, szkoleń, opisów stanowisk, ocen pracowniczych, rozwoju zawodowego i ścieżek kariery, jak również strategię wynagrodzeń, systemy motywacyjne, premiowe oraz świadczenia dodatkowe. Prowadzi szkolenia w szeroko rozumianym zakresie Zarządzania Personelem.
Trener w firmie DOM WIEDZY.
Prowadzone przez nią szkolenia zawsze cieszą się bardzo dobrą opinią uczestników.

Paweł SZABELEWSKI (1 dzień – zarządzanie wynagrodzeniami)

Partner Zarządzający w firmie In-House Managers. Wcześniej przez ponad 12 lat związany był z korporacją Mars Inc. (Masterfoods), gdzie pracował na wielu stanowiskach menedżerskich w działach: personalnym, sprzedaży, badań rynku. Zajmował się projektami zarówno dla oddziału firmy w Polsce, jak i dla jednostek z regionu Europy Centralnej. Odpowiedzialny był między innymi za projektowanie organizacji, a także wartościowanie stanowisk pracy, systemy motywacyjne, systemy wynagrodzeń, relacje pracownicze w dużych międzynarodowych zespołach oraz proces rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej.


PROGRAM KURSU:

 

  1. Rola HRBP w organizacji.
  • Quo Vadis HR? – zmiana roli HR w organizacji i trendy na przyszłość.
  • HR Business Partner – koncepcja, rola i miejsce w organizacji.
  • Jak HRBP generuje wartość dodaną dla biznesu?
  • Czy będziesz dobrym HRBP? – wymagania i wyzwania roli. 
  1. Budowanie potencjału organizacji.
  • Model kompetencyjny – budowa, wdrożenie i zastosowanie w praktyce ZZL.
  • Opisy stanowisk – skuteczne narzędzie czy przeżytek? Rodzaje opisów i ich zastosowanie. 
  • Rekrutacja i Selekcja – rola HRBP w procesie naboru oraz narzędzia selekcyjne zwiększające trafność wyboru Kandydatów.
  • SOOP – kryteria i zasady budowy skutecznych systemów oceny pracowników w organizacji.
  • Czy MBO jest dla wszystkich? – zasady budowy i implementacji.
  • Działania szkoleniowo-rozwojowe – jak sprawić, aby były inwestycją a nie kosztem dla organizacji? 
  • Zarządzanie rozwojem pracowników – przegląd narzędzi, zasadność ich zastosowania i ocena skuteczności.
  • Co to są efektywne szkolenia? – metody i narzędzia transferu wiedzy i ewaluacji.
  • Trudna sztuka motywacji – rola menedżera i HRBP.
  • Motywacja płacowa i pozapłacowa – jak dobrać skuteczne narzędzia do celu i możliwości organizacji?
  • Zarządzanie Talentami – jak zbudować działający program zarządzania potencjałem w firmie?
  • Derekrutacja Pracowników – HRBP wsparciem dla menedżera. 
  • Warto monitorować – rynkowe wskaźniki w obszarze działań HR. 
  1. System wynagradzania pracowników.
  • Jak wynagradzać naszych pracowników? – strategia wynagrodzeń i budowa efektywnych systemów wynagradzania.
  • Czy nasz system wynagrodzeń jest konkurencyjny? – narzędzia do monitoringu rynku.
  • Jakie mamy inne możliwości? – przegląd świadczeń pozapłacowych. 
  1. Współpraca i wsparcie biznesu.
  • Partnerstwo w biznesie – zasady efektywnej współpracy. 
  • Jak „sprzedać” biznesowi swój pomysł? 
  • Zasady prowadzenia skutecznych projektów.
  • Zarządzanie zmianą niezbędną umiejętnością każdego HRBP.

 


Cena: 3900 PLN + 23 % VAT 

Cena: 3900 PLN zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych.

Cena obejmuje: uczestnictwo w wykładach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.


 

Informacje dodatkowe pod nr telefonu 22 668 50 00


Polecamy także:

Szkolenia Prawo Pracy, Czas Pracy >>

Szkolenia Kadry i Płace, ZFŚS, Ubezpieczenia, Płatnik >>

Szkolenia HR, ZZL >>

Szkolenia Ochrona danych osobowych, ABI >>

Poniżej przedstawiamy opinie uczestników poprzednich edycji szkoleń: 

Podobało mi się:

 „Ćwiczenia, dyskusje – wymiana doświadczeń.”

 „Sposób prowadzenia, luźna atmosfera.”

 „Kreatywność trenera, pomysłowość i zaangażowanie.”

 „Przygotowanie merytoryczne i otwartość prowadzącej.”

 „Przygotowanie i prowadzenie szkolenia przez wykładowców.”

 „Dokładne omówienie cyklu szkoleniowego.”

 „Organizacja szkolenia, ćwiczenia.”

 „Zakres wiedzy merytorycznej prowadzących szkolenie.”

 „Sposób prowadzenia szkolenia przez wykładowców.”

 „Doświadczenie trenerów.”

 „Profesjonalna organizacja szkolenia.”

 „Sposób prowadzenia przez trenera, kompleksowość, uporządkowanie.”

 „Jasność przekazywanych informacji, przyjazna atmosfera.”

 „Dobry układ szkolenia (programu), od początku procesu poprzez wszystkie etapy.”

 „Świetny dobór trenera, dobra lokalizacja, świetne miejsce.”

 „Zajęcia aktywne z dużą ilością ćwiczeń.”

 „Prowadzenie zadań praktycznych.”

 „Ilość osób w grupie, forma szkolenia.”

 „Swoboda w prowadzeniu zajęć, duża ilość materiałów pomocniczych.”

 „Forma warsztatowa, prowadzenie, otwartość trenera.”

 „Forma prowadzenia, ciekawe przykłady, zajęcia praktyczne.”

 „Prowadzenie, sposób, metody.”

 „Warsztatowy cykl prowadzenia szkolenia.”

 „Osoba wykładająca, organizacja szkolenia.”

 „Kontakt z uczestnikami.”

 „Wspólna praca, wymiana doświadczeń.”

 „Kompleksowe podejście do tematu, profesjonalizm.”

 „Ciekawa forma i dobry kontakt z prowadzącym.”

 „Grupa uczestników – różne firmy, różne doświadczenia.”

 

 

Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki. Więcej informacji

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close