WIOSENNE WARSZTATY HR-OWE

WARSZTATY WYMAGAJĄCYCH PRAKTYKÓW

WIOSIENNE WARSZTATY HR-OWE

20 – 22.05.2026,  Warszawa  oraz  Online

stacjonarnie Golden Floor LIM (Al. Jerozolimskie 65/79) 

Szanowni Państwo,

serdecznie zapraszamy do udziału w wyjątkowych warsztatach HR skierowanych do specjalistów i pasjonatów zarządzania zasobami ludzkimi. Nasze spotkanie to doskonała okazja, aby wziąć udział w trzech inspirujących dniach prowadzonych przez ekspertów, którzy podzielą się najnowszymi trendami i rozwiązaniami w HR.

Udział w naszych warsztatach pozwoli zaktualizować wiedzę w zakresie:

• SKILLS-BASED WORKFORCE – ELASTYCZNE KOMPETENCJE PONAD SZTYWNE ROLE.
• HR W CZASACH PRESJI REGULACYJNEJ – JAK SIĘ NIE WYPALIĆ?
• MATRYCA KOMPETENCJI JAKO NARZĘDZIE DECYZJI HR – PROJEKTOWANIE RÓL, STRUKTURY I ŚCIEŻEK PRZY WSPARCIU AI.

Nasze warsztaty to unikalna szansa, aby zdobyć nowe umiejętności i narzędzia do efektywnego zarządzania ludźmi, jak również na odkrycie inspirujących pomysłów, które mogą zrewolucjonizować sposób, w jaki pracujesz. Dodatkowo to okazja do nawiązania cennych kontaktów oraz wymiany doświadczeń z innymi profesjonalistami.

3 dni lub tylko 1
– można wziąć udział tylko w jednym, wybranym dniu,

stacjonarnie lub online
– zajęcia będą prowadzone w obu formach równocześnie.

NASI EKSPERCI

Poniżej przedstawiamy szczegółowy program, zapraszamy do udziału.

Dzień pierwszy

SKILLS-BASED WORKFORCE

– ELASTYCZNE KOMPETENCJE PONAD SZTYWNE ROLE

Dynamiczne zmiany rynkowe, rozwój technologii oraz rosnąca niepewność sprawiają, że tradycyjny model oparty na stanowiskach i sztywnych opisach ról coraz częściej przestaje się sprawdzać. Organizacje przyszłości budują przewagę konkurencyjną nie poprzez stanowiska, lecz poprzez kompetencje, umiejętności i potencjał pracowników.

Szkolenie „Skills-based workforce – elastyczne kompetencje ponad sztywne role” wprowadza uczestników w nowoczesne podejście do zarządzania talentami, w którym kluczowe znaczenie ma identyfikacja, rozwój i wykorzystanie realnych umiejętności pracowników – niezależnie od formalnych struktur organizacyjnych.

Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia i dobre praktyki umożliwiające przejście od myślenia „stanowiskowego” do modelu opartego na kompetencjach (skills-based organization), wspierającego elastyczność, mobilność wewnętrzną i szybsze reagowanie na zmiany biznesowe.

W tym dniu uczestnicy:

• poznają czym jest skills-based workforce i dlaczego staje się kluczowym trendem w HR i zarządzaniu,
• poznają różnice między podejściem opartym na stanowiskach a podejściem opartym na umiejętnościach,
• dowiedzą się, jak budować elastyczne zespoły projektowe w oparciu o kompetencje,
• zyskają narzędzia do wspierania mobilności wewnętrznej i reskillingu,
• zwiększą skuteczność planowania rozwoju talentów i sukcesji,
• poznają przykłady wdrożeń skills-based organization w firmach globalnych,
• otrzymają inspiracje do praktycznego wdrożenia modelu w swojej organizacji.

W programie:

1. Dlaczego tradycyjne role przestają działać?

• Zmiany rynku pracy i kompetencji przyszłości.
• Wpływ AI, automatyzacji i pracy projektowej.
• Ograniczenia modelu opartego na stanowiskach.

2. Czym jest skills-based workforce?

• Definicja i kluczowe założenia.
• Kompetencje vs stanowiska vs role projektowe.
• Skills taxonomy i skills ontology – podstawowe pojęcia.

3. Kompetencje jako nowa waluta organizacji.

• Umiejętności twarde, miękkie i transferowalne.
• Znaczenie „power skills”.
• Potencjał i zdolność uczenia się jako kompetencja przyszłości.

4. Jak identyfikować i mapować kompetencje w organizacji?

• Metody diagnozy umiejętności.
• Profile kompetencyjne oparte na skills.
• Wykorzystanie danych HR i narzędzi cyfrowych.

5. Zarządzanie talentami w modelu skills-based.

• Rekrutacja oparta na umiejętnościach.
• Rozwój i reskilling pracowników.
• Mobilność wewnętrzna i marketplace talentów.

6. Rola liderów i HR w transformacji skills-based.

• Nowe kompetencje menedżerów.
• Zmiana kultury organizacyjnej.
• Jak angażować pracowników w rozwój kompetencji.

7. Przykłady dobrych praktyk i case studies.

• Jak robią to organizacje globalne.
• Najczęstsze bariery i błędy wdrożeniowe.
• Czynniki sukcesu transformacji.

8. Od czego zacząć – pierwsze kroki wdrożenia.

• Szybkie działania pilotażowe.
• Plan transformacji dopasowany do organizacji.
• Mierniki sukcesu i efektywności.

prowadząca: Maria PŁUCIENNIK

Dzień drugi

HR W CZASACH PRESJI REGULACYJNEJ – JAK SIĘ NIE WYPALIĆ

Budowanie odporności psychicznej w praktyce

Zmiany regulacyjne, rosnące oczekiwania pracowników oraz presja odpowiedzialności sprawiają, że działy HR coraz częściej funkcjonują w warunkach chronicznego napięcia. Zajęcia koncentrują się na tym, jak świadomie budować odporność psychiczną HR, aby skutecznie działać w środowisku ciągłych zmian, nie tracąc równowagi, sprawczości i sensu swojej roli.

Celem tego panelu jest pokazanie, w jaki sposób HR może przestać jedynie reagować na presję, a zacząć nią zarządzać – zarówno na poziomie indywidualnym, jak i organizacyjnym. Uczestnicy poznają praktyczne mechanizmy pracy z przeciążeniem emocjonalnym oraz narzędzia wspierające zachowanie profesjonalnego dystansu bez utraty empatii.

W trakcie zajęć zostanie wykorzystany model CIRCEPT, który umożliwia uporządkowanie sytuacji trudnych, pracę na realnym kontekście organizacyjnym oraz poszukiwanie kreatywnych, a jednocześnie odpowiedzialnych rozwiązań w obszarach, na które HR ma realny wpływ. Model ten wspiera przechodzenie od napięcia i bezradności do jasności myślenia, decyzji i działania.

W tym dniu uczestnicy dowiedzą się m.in.:

• jak rozpoznawać źródła przeciążenia psychicznego w pracy HR,
• jak wyznaczać zdrowe granice w roli „organizacyjnego bufora”,
• jak wykorzystywać myślenie kreatywne do rozwiązywania problemów w sytuacjach presji regulacyjnej,
• jak budować osobistą i zespołową rezyliencję, która pozwala długofalowo funkcjonować w wymagającym środowisku.

W programie:

1. Presja regulacyjna a kondycja psychiczna HR – skąd bierze się przeciążenie i dlaczego nie jest „słabością”.
2. HR jako bufor emocjonalny organizacji – jak nie brać na siebie cudzych frustracji, lęków i złości.
3. Granice empatii w pracy HR – jak pomagać, nie wypalając się emocjonalnie.
4. Trudne rozmowy z pracownikami w czasach zmian – jak deeskalować napięcia i nie eskalować konfliktów.
5. Poczucie wpływu HR w warunkach narzuconych regulacji – co naprawdę jest pod kontrolą HR, a co nie.
6. Odporność psychiczna w codziennej praktyce HR – proste strategie radzenia sobie z presją i nadmiarem odpowiedzialności.
7. Regeneracja i higiena psychiczna w pracy HR – jak dbać o siebie bez poczucia winy i „bycia nieprofesjonalnym”.
8. Wypalenie zawodowe w HR – sygnały ostrzegawcze, których nie warto ignorować.
9. Rola liderów i zarządu we wzmacnianiu odporności zespołów HR – czego HR ma prawo oczekiwać od organizacji.
10. Jak budować długofalową rezyliencję HR w organizacji – od reaktywności do dojrzałej odporności.

prowadzący: Arkadiusz ŻUREK

Dzień trzeci

MATRYCA KOMPETENCJI JAKO NARZĘDZIE DECYZJI HR

– PROJEKTOWANIE RÓL, STRUKTURY I ŚCIEŻEK PRZY WSPARCIU AI

Celem warsztatu jest zbudowanie spójnego podejścia do struktury organizacyjnej, kompetencji i matrycy kompetencji jako podstawy decyzji HR oraz pokazanie, jak AI może wspierać analizę, porządkowanie danych i budowę scenariuszy decyzyjnych — bez zastępowania odpowiedzialności HR i menedżerów.

Uczestnicy:

• porządkują role, odpowiedzialności i oczekiwania kompetencyjne,
• uczą się projektować i interpretować matrycę kompetencji w kontekście struktury,
• wykorzystują AI do analizy luk, porównań i symulowania decyzji HR (rozwój, sukcesja, przesunięcia).

Warsztat jest przeznaczony dla HR Business Partnerów i People Partnerów, ekspertów HR (Talent, Development, Organizational Design), liderów HR współpracujących z menedżerami i zarządem przy decyzjach personalnych.

Szczególnie rekomendowany dla osób, które pracują nad strukturą ról i kompetencji, budują lub aktualizują matryce kompetencji, chcą uporządkować decyzje rozwojowe i sukcesyjne w oparciu o dane i kontekst, traktują AI jako narzędzie analityczne, a nie automatycznego decydenta. 

W programie:

1. Jak działa sztuczna inteligencja i co umożliwia w kontekście HR?
2. Moduł 1: AI w HR – ramy decyzyjne.

• Czym jest AI w kontekście pracy HRBP i zespołów HR.
• Gdzie AI wspiera analizę i decyzje HR, a gdzie tworzy ryzyko uproszczeń.
• Ograniczenia AI: dane, kontekst, jakość założeń.
• Odpowiedzialność HR za decyzje podejmowane przy wsparciu AI.

3. Moduł 2: Struktura organizacyjna i wartościowanie stanowisk.

• Struktura organizacyjna jako punkt wyjścia do decyzji HR.
• Role kluczowe i role wspierające – różne logiki odpowiedzialności.
• Wartościowanie stanowisk: odpowiedzialność, wpływ, złożoność.
• Benchmarki rynkowe – kiedy mają sens, a kiedy zniekształcają decyzje.

4. Moduł 3: Kompetencje przyszłości i projektowanie ról.

• Kompetencje potrzebne dziś i w perspektywie rozwoju organizacji.
• Różnice między kompetencją, umiejętnością i potencjałem.
• Wywiady z menedżerami jako źródło danych (i typowe błędy).
• Wykorzystanie AI do porządkowania oczekiwań wobec ról i kompetencji.

5. Moduł 4: Matryca kompetencji – projektowanie i analiza.

• Logika i zakres matrycy kompetencji.
• Kompetencje techniczne i behawioralne – kiedy i po co je rozdzielać.
• Tworzenie i porządkowanie matrycy kompetencji przy wsparciu AI.
• Analiza luk kompetencyjnych jako baza do dalszych decyzji HR.

6. Moduł 5: Ścieżki kariery i decyzje HR.

• Ścieżki pionowe i poziome w kontekście struktury i kompetencji.
• Powiązanie matrycy kompetencji z rozwojem, sukcesją i mobilnością.
• Decyzje o rozwoju, przesunięciach i planowaniu następstw.
• AI jako wsparcie budowy scenariuszy decyzyjnych.

 prowadząca: Anna MAJKOWSKA

Dodatkowe informacje pod numerem telefonu 22 668 50 00

Cena promocyjna udziału stacjonarnego w 1 dniu:  790 PLN + 23 % VAT.

Cena udziału stacjonarnego w 2 wybranych dniach:  1.490 PLN + 23 % VAT.

Cena udziału stacjonarnego w 3 dniach:  2.150 PLN + 23 % VAT.

Cena zwolniona z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, piśmiennicze, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Cena udziału Online w 1 dniu:                                                         690 PLN + 23 % VAT.

Cena udziału Online w 2 dniach:                                                    1.290 PLN + 23 % VAT.

Cena udziału Online w 3 dniach:                                                    1.850 PLN + 23 % VAT.

Cena zwolniona z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe i certyfikat w formie elektronicznej.

 Uwaga: 1 dostęp online oznacza udział online 1 osoby.

NOCLEG

Zajęcia realizowane będą w Centrum szkoleniowym Golden Floor LIM tj. w tym samym budynku w którym mieści się hotel Warsaw Presidential.

Dla wszystkich uczestników zainteresowanych noclegiem w Hotelu Warsaw Presidential*****
(były hotel Marriott) wynegocjowaliśmy specjalną cenę promocyjną:

• pokój jednoosobowy: 600 PLN netto (+ 8% VAT) za dobę z wliczonym śniadaniem,
• pokój dwuosobowy: 700 PLN netto (+ 8% VAT) za 2 osoby za dobę z wliczonym śniadaniem.

Ilość pokoi jest ograniczona.

W przypadku zainteresowania noclegiem w Hotelu Warsaw Presidential***** prosimy o jak najszybszy kontakt.

Dodatkowe informacje pod numerem telefonu 22 668 50 00