ZARZĄDZANIE KOMPETENCJAMI

To szkolenie już się odbyło, zapraszamy do zapoznania się z naszą aktualną ofertą.
W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt pod numerem 22 668 50 00.

Szkolenia
Program
Prelegenci
Co obejmuje cena?
Pozostałe terminy

 Warsztaty  Profesjonalistów  HR

 ZARZĄDZANIE  KOMPETENCJAMI

Zapraszamy do udziału w szkoleniu, którego celem jest poznanie założeń i wytycznych do budowania modelu kompetencyjnego. Wypracowanie refleksji w obszarze wyboru modelu kompetencyjnego w korelacji ze strategią, kulturą organizacji oraz rolą stanowiska. Omówienie trudności i nieprawidłowości w definiowaniu i operacjonalizowaniu kompetencji oraz analiza ich konsekwencji. Praktyczne opracowanie kilku kompetencji oraz wykonanie oceny celowo sprofilowanych osób poprawnymi i wadliwymi opisami kompetencji i wyciagnięcie wniosków. Określenie skutecznych metod wdrażania modelu kompetencyjnego oraz możliwości jego zastosowania w organizacji.

Do udziału w szkoleniu zapraszamy Specjalistów zajmujących się procedurami i narzędziami zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, Kierowników HR lub Dyrektorów personalnych, Członków kadry zarządzającej zainteresowanych rozwojem metod zarządzania HR w organizacji.

Zajęcia prowadzone są metodą warsztatową z wykorzystaniem:

  • gier i symulacji,
  • burzy mózgów (indywidualnej i mieszanej),
  • pracy w podgrupach,
  • zadań indywidualnych dla uczestników.

Program szkolenia:

  1. Założenia i wytyczne do modelu kompetencyjnego.
  • Kilka słów o kompetencjach i zarządzaniu nimi w organizacji.
  • Model kompetencyjny a strategia organizacji.
  • Korelacja kultury organizacyjnej z modelem kompetencyjnym.
  • Rodzaje modeli kompetencyjnych.
  • Sposoby wyboru modelu kompetencyjnego stanowisk.
  1. Zastosowanie kompetencji w procesach ZZL
    (od przyjęcia do odejścia z organizacji).
  • Dobór kadr – proces rekrutacja i selekcji pracowników w oparciu o kompetencje.
  • Ocena pracowników – system ocen okresowych bazujących na kompetencjach.
  • Działania rozwojowe – zgodnie z potrzebami organizacji i pracowników.
  • System wynagradzania – motywacja finansowa i pozafinansowa a kompetencje.
  1. Etapy Tworzenia modelu kompetencyjnego.
  • Rodzaje opisów kompetencji.
  • Metody opisu kompetencji; „podejście od góry do dołu” i „podejście od dołu do góry”.
  • Definiowanie kompetencji oraz określenie wyznaczników kompetencji.
  • Praca nad wskaźnikami behawioralnymi kompetencji.
  • Ustalenie poziomów opanowania kompetencji.
  • Prezentacja graficzna stosowanych rozwiązań.
  1. Przygotowanie i wdrożenie Modelu kompetencyjnego w organizacji.
  • Skuteczne źródła danych do projektu.
  • Metoda przygotowania organizacji do projektu.
  • Zaangażowanie uczestników organizacji do wsparcia projektu.
  • Komunikacja projektu budowy modelu – wytyczne do kampanii informacyjnej.
  1. Praktyczne tworzenie narzędzi oceny poziomu kompetencji.
  • Kompetencyjny opis stanowiska pracy.
  • Wywiad kompetencyjny.
  • Testy kompetencyjne.
  • Ocena 180, 360 oparta na modelu kompetencyjnym.
  • Assessment & Development center.

 


Cena: 990 PLN + 23 % VAT 

Cena: 990 PLN zw. z VAT dla opłacających szkolenie w 70% lub całości ze środków publicznych.

Cena obejmuje: uczestnictwo w wykładach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.


 


Informacje dodatkowe pod nr telefonu: 22  668 50 00

  Z POWYŻSZEJ TEMATYKI MOŻEMY ZREALIZOWAĆ SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki. Więcej informacji

Nasza strona używa plików cookies do prawidłowego działania strony. Korzystanie ze strony bez zmiany ustawień dla plików cookies oznacza, że będą one zapisywane w pamięci urządzenia. Ustawienia te można zmieniać w przeglądarce internetowej. Więcej informacji udostępniamy w Polityce plików cookies.

Close