CZAS PRACY W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

Data:
16.03.2023
Miejsce:
Warszawa oraz Online
Ilość dni:
1
Cena:
690 brutto (zwolnione z VAT) 790 zł
Prowadzący:
Monika FRĄCZEK
Program
Prelegenci
Co obejmuje cena?
Pozostałe terminy

WARSZTATY DLA WYMAGAJĄCYCH

CZAS PRACY W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

– JAK PRAWIDŁOWO PLANOWAĆ I ROZLICZAĆ
– WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE

 

NAJBLIŻSZE TERMINY

16.03.2023  Warszawa  oraz  Online

25.05.2023  Warszawa  oraz  Online

 

Zapraszamy do udziału w szkoleniu, którego celem jest przedstawienie zasad planowania i rozliczania czasu pracy w szeroko rozumianych urzędach i ich jednostkach organizacyjnych.

W jego trakcie poruszone będą problematyczne kwestie związane z organizowaniem czasu pracy przez tę szczególną grupę pracodawców, w tym planowanie dnia wolnego, gdy święto przypada w sobotę, tworzenie harmonogramów np. dla pracowników portierni czy ochrony, rozliczanie dodatkowej pracy pracownika zatrudnionego na część etatu, wyjścia prywatne.

Celem szkolenia jest uzupełnienie i uporządkowanie posiadanej wiedzy, a także zapoznanie się z tym, w jaki sposób nadchodzące zmiany pracy wpłyną na czas pracy w administracji publicznej.

W programie:

  1. Jakie będą nowe obowiązki informacyjne w zakresie czasu pracy?
  • Czy urząd (jednostka organizacyjna) będzie musiał stosować rozkłady czasu pracy zdefiniowane w nowych przepisach o elastycznej organizacji pracy?
    W jakich przypadkach i na jakich zasadach będzie mogła nastąpić odmowa?
  • Gdzie trzeba będzie przechowywać wnioski o elastyczną organizację pracy
    (nowe stanowisko Ministerstwa Pracy)?
  1. Problematyka planowania czasu pracy, w tym:
  • Jakie są zasady ustalania wymiaru czasu pracy pracowników (urzędników)?
  • Jacy pracownicy (urzędnicy) będą mogli odmówić pracy w porze nocnej po zmianie przepisów?
  • Czy w urzędach (jednostkach organizacyjnych) trzeba oznaczać rodzaj dnia wolnego?
  • Jakie są zasady planowania czasu pracy, gdy święto przypada w sobotę
    (11 listopada 2023 r.)?
  1. Problematyka list obecności, w tym:
  • Czy trzeba mieć listę obecności, gdy stosowany jest ruchomy czas pracy?
  • Czy trzeba prowadzić listę obecności pracownikom pracującym zdalnie?
  • Czy zaznaczać w ewidencji czasu pracy dni pracy zdalnej i stacjonarnej?
  • Czy trzeba w ewidencji czasu pracy zaznaczać pracę zdalną okazjonalną?
  1. W jakich przypadkach konieczne jest tworzenie harmonogramów (grafików) czasu pracy konkretnego pracownika/urzędnika?
  2. Jakie są szczególne zasady organizowania czasu pracy pracowników/urzędników niepełnosprawnych?
  • Jak powinno być sformułowane orzeczenie lekarskie, żeby pracownik/urzędnik niepełnosprawny mógł pracować w takim samym czasie pracy, jak pracownik/urzędnik pełnosprawny?
  1. Jakie są zasady wyjść prywatnych i innych zwolnień od pracy, w tym:
  • W jakiej postaci ma być złożony wniosek o wyjście prywatne? Czy w przypadku pracy zdalnej taki wniosek może być elektroniczny?
  • Jakie są ograniczenia w odpracowywaniu wyjść prywatnych? Jaki jest termin na odpracowanie wyjścia prywatnego?
  • Jak poprawnie zaznaczyć wyjścia prywatne i ich odpracowanie w ewidencji czasu pracy pracownika/urzędnika?
  • Jakie są zasady odpracowania wyjścia prywatnego przez pracowników objętych zakazem albo ograniczeniem wykonywania pracy nadliczbowej oraz innych pracowników, którzy, co do zasady, nie mogą pracować dłużej niż 8 godzin na dobę?
  • Na jakich zasadach po zmianie przepisów trzeba będzie zwalniać pracowników (urzędników) z powodu pilnych spraw rodzinnych / siły wyższej?
  1. Praca w godzinach nadliczbowych – definicja i dopuszczalność wykonywania takiej pracy, w tym:
  • W jakich przypadkach pracownicy i urzędnicy mogą pracować w godzinach nadliczbowych?
  • Czy polecenie pracy nadliczbowej musi mieć określoną postać?
  1. Ograniczenia i zakazy pracy nadliczbowej w tym:
  • Jakie ograniczenia w poleceniu pracy nadliczbowej wynikają z przepisów o odpoczynku dobowym i tygodniowym?
  • Ile maksymalnie można polecić godzin nadliczbowych w okresie rozliczeniowym?
  • W jakich przypadkach nie można wydać polecenia pracy nadliczbowej, a jakich trzeba mieć zgodę pracownika/urzędnika?
  1. Jakie są zasady poprawnego rekompensowania pracy nadliczbowej w administracji? w tym:
  • Czy pracownikom samorządowym oddaje się dni wolne w granicach okresu rozliczeniowego?
  • Jakie są odrębności w rekompensowaniu pracy nadliczbowej kadrze kierowniczej urzędów (jednostek organizacyjnych)?
  • Czy jeżeli praca nadliczbowa miała miejsce w porze nocnej – to przysługuje dodatek za pracę w porze nocnej?
  1. Jak rozliczać i ewidencjonować pracę ponadwymiarową pracownika / urzędnika zatrudnionego na część etatu?
  • Jakie są zasady jej poprawnego rekompensowania?
  1. Jakie są zasady polecania, rozliczania i ewidencjonowania dyżuru?
  • Jak ma się dyżur do okresu odpoczynku? (orzecznictwo Sądu Najwyższego, stanowisko Ministerstwa Pracy).
  1. Jak się rozlicza czas pracy, gdy pracownik / urzędnik brał udział w szkoleniach lub odbywał podróż służbową?
  • Jakie zasady zaliczania szkoleń do czasu pracy wprowadzą nowe przepisy?
  • Jacy pracownicy (urzędnicy) będą mogli odmówić wyjazdu w podróż służbową po zmianie przepisów?
  • Jak traktować podróż służbową w dniu wolnym?
  • Jak ustalić podróż służbową, gdy pracownik/urzędnik jest zatrudniony w ruchomym czasie pracy?
  • Jak postąpić, gdy pracownik (urzędnik) odbywał podróż służbową w nocy a przed rozpoczęciem dniówki?

 

Informacje dodatkowe pod nr telefonu: 22 668 50 00


Poniżej przedstawiamy opinie ze szkoleń prowadzonych przez p.. Monikę Frączek:
 

  • „Ciekawy sposób prowadzenia szkolenia.”
  • „Szkolenie jest bardzo dobrze zorganizowane, prowadzący kompetentny, ciekawie prowadzi zajęcia.”
  • „Osoba prowadząca szkolenie.”
  • „Styl prowadzenia szkolenia.”
  • „Konkretne odpowiedzi i bardzo dobra znajomość.”
  • „Duża ilość praktycznych przykładów.”
  • „Kompetencja i doświadczenie wykładowcy, ciekawe kazusy.”
  • „Powoływanie się na orzecznictwo.”
  • „Dopasowanie trenera do grupy, sposób prowadzenia.”
  • „Komunikatywność wykładowcy.”
  • „Wiedza prowadzącego, tempo szkolenia, tematyka.”
  • „Bardzo czytelny sposób prowadzenia prowadzącego.”
  • „Zrozumiale i prostym językiem przedstawione zagadnienia oraz z przykładami.”
  • „Dobry prowadzący i obsługa szkolenia.”
  • „Sposób prowadzenia zajęć przez wykładowcę.”
  • „Wysoki poziom przekazywanej wiedzy przez prowadzącego.”
  • „Sposób prowadzenia szkolenia, rzeczowe przykłady.”
  • „Organizacja szkolenia idealna, bez zarzutu.”
  • „Organizacja, sposób prowadzenia.”
  • „Prosty sposób omawiania zagadnień.”
  • „Bardzo jasno i na przykładach przedstawiano poszczególne sytuacje.”
  • „Elastyczny sposób prowadzenia szkolenia dostosowany do sugestii uczestników.” 
  • „Konkretnie, szczegółowo.” 
  • „Przekazywanie wiedzy przez prowadzącego.” 
  • „Sposób prowadzenia szkolenia – mobilizowanie uczestników do myślenia i udzielania odpowiedzi.”
  • „Forma prowadzenia szkolenia.”
  • „Kontakt prowadzącego z uczestnikami.”
  • „Sposób prowadzenia szkolenia – dynamika, ekspresja, przykłady z życia.”
  • „Odpowiadanie na pytania uczestników.”
  • „Zawartość merytoryczna przekazanych materiałów.”
  • „Czas trwania szkolenia, forma warsztatów.”
  • „Podejście aktywizujące osoby prowadzącej szkolenie.”
  • „Przygotowanie prowadzącego.”

Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookies, zgodnie z aktualnymi ustawieniami przeglądarki. Więcej informacji

Nasza strona używa plików cookies do prawidłowego działania strony. Korzystanie ze strony bez zmiany ustawień dla plików cookies oznacza, że będą one zapisywane w pamięci urządzenia. Ustawienia te można zmieniać w przeglądarce internetowej. Więcej informacji udostępniamy w Polityce plików cookies.

Close