PRAWO PRACY DLA HR BUSINESS PARTNERÓW

WARSZTATY  DLA  NAJBARDZIEJ  WYMAGAJĄCYCH

PRAWO PRACY

DLA

HR BUSINESS PARTNERÓW

Zapraszamy do udziału w praktycznym „niezbędniku” z zakresu stosowania prawa pracy dla HR Biznes Partnerów.

Celem szkolenia jest zapoznanie słuchaczy z praktycznymi zasadami stosowania przepisów prawa pracy z uwzględnieniem najnowszego orzecznictwa Sądu Najwyższego, stanowisk Ministerstwa Pracy oraz Państwowej Inspekcji Pracy.

Uczestnicy nabędą umiejętności elastycznego poruszania się w prawie pracy, szybkiego reagowania na zmieniające się sytuacje
w organizacji, właściwego komunikowania się z pracownikami w aspekcie najważniejszych instytucji prawa pracy jak zwalnianie i zatrudnianie, czasu pracy, urlopów czy karania i nagradzania.

Zajęcia oparte są przede wszystkim na studium przypadku z opisami dopuszczalnych prawnie i organizacyjnie rozwiązań oraz rekomendacjami prowadzącego jak radzić sobie w nietypowych sytuacjach.

NAJBLIŻSZE TERMINY:

8 – 9.09 : udział w Warszawie lub online

13 – 14.12 : udział w Warszawie lub online

prowadzący

mec. Piotr Wojciechowski

W programie:

1. Optymalny wybór zatrudnienia.

• Umowa o dzieło, zlecenia, o pracę – dokonywanie właściwych wyborów – rekomendacje.

2. Zatrudnianie i zwalnianie – warsztaty.

• Optymalny wybór umowy o pracę – na okres próbny, czas określony czy nieokreślony – warsztatowa analiza wszystkich typów umowy o pracę – samodzielne podejmowanie przez uczestników decyzji – która z umów najbardziej odpowiadająca potrzebom organizacji. Wady i zalety każdej z nich.
• Przygotowanie do rozwiązania umowy o pracę – warsztaty przygotowania do zwolnienia, wybór trybu rozwiązania umowy o pracę.
• Przeprowadzenie spotkania z pracownikiem w celu rozwiązania umowy o pracę – symulacja kierowana. Uczestnicy wezmą udział w zwalnianiu i byciu zwalnianym.
• Szczególna ochrona przed wypowiedzeniem i rozwiązaniem w prawie pracy – omówienie zasad ochrony przed wypowiedzeniem i rozwiązaniem umowy o pracę.

3. Wybrane prawa i obowiązki pracownika – jako narzędzia zarządzania pracownikami.

• Zasady podnoszenia przez pracownika kwalifikacji zawodowych:
  – możliwość polecenia pracownikowi udziału w szkoleniach,
  – zasady wliczania czasu szkoleń do czasu pracy,
  – zasady sporządzania umów z pracownikiem podnoszącym kwalifikacje zawodowe.
• Zasady odpowiedzialności porządkowej pracowników.
• Prawne możliwości inwigilacji i dyscyplinowania pracowników
  (weryfikacja skrzynki mailowej, stosowane procedury w zakresie wejść i wyjść pracowników na teren pracodawcy).
• Zasady nakładania na pracowników kar porządkowych.
• Zasady odwoływania pracowników od nałożonych kar.
• Zasady ponoszenia odpowiedzialności materialnej z winy umyślnej i nieumyślnej pracownika.
• Obowiązek sumiennego i starannego wykonywania pracy.
• Obowiązek stosowania się do poleceń przełożonych.
• Obowiązek przestrzegania czasu pracy ustalonego w zakładzie pracy, regulaminu pracy, obowiązek dbałości o dobro zakładu pracy, obowiązek zachowywania tajemnicy informacji, których ujawnienie mogłoby narazić pracodawcę na szkodę oraz tajemnicy służbowej.

4. Pojęcie dyskryminacji, mobbingu i molestowania w stosunkach pracy.

• Co to jest dyskryminacja, molestowanie i mobbing.
• Jak postępować, aby nie narazić się na zarzut dyskryminacji i mobbingu.
  
• Odpowiedzialność pracodawcy za naruszenie zasady równego traktowania, oraz za mobbing.

5. Zasady zarządzania czasem pracy – praktyczne stosowanie przepisów o czasie pracy.

• Zasady gospodarowania czasem pracy – postanowienia regulaminowe o systemach czasu pracy, ewidencjonowanie czasu pracy.
• Zasady planowania czasu pracy – grafiki, harmonogramy, zmiany w grafikach i harmonogramach.
• Zasady polecania pracy w godzinach nadliczbowych oraz zakres możliwości odmówienia przez pracownika takiej pracy.
• Praca w niedziele i święta oraz w porze nocnej – zasady rekompensowania.

6. Zasady udzielania urlopu wypoczynkowego.

• Zasady udzielania urlopu wypoczynkowego.
• Zasady udzielania urlopów zaległych.
• Przesuwanie terminów urlopów wypoczynkowych.
• Odwoływanie pracownika z urlopu wypoczynkowego.
• Urlop na żądanie – kiedy i w jaki sposób pracownik może zgłosić urlop na żądanie.

7. Przebieg kontroli inspektora pracy w organizacji oraz zasady ponoszenia odpowiedzialności za nieprzestrzeganie przepisów prawa pracy.

• Uprawnienia inspektora pracy w czasie dokonywania czynności kontrolnych.
• Środki prawne stosowane przez inspektora pracy w wyniku stwierdzonych nieprawidłowości:
  – odpowiedzialność kierowników wyodrębnionych komórek organizacyjnych, menedżerów, dyrektorów, brygadzistów za nieprzestrzeganie przepisów prawa pracy,
  – zasady stwierdzania wykroczeń przeciwko prawo pracownika,
  – sankcje przewidziane dla osób popełniających wykroczenia przeciwko prawom pracownika.
• Analiza najczęściej popełnianych błędów przez przedstawicieli pracodawcy w czasie dokonywania czynności kontrolnych inspektora.

Informacje dodatkowe pod nr telefonu: 22 668 50 00

 Z POWYŻSZEJ TEMATYKI MOŻEMY ZREALIZOWAĆ SZKOLENIE ZAMKNIĘTE

Poniżej przedstawiamy opinie uczestników szkoleń prowadzonych przez mec. Piotra Wojciechowskiego:

Podobało mi się …:

„Praktyczne spojrzenie prowadzącego poparte bogatym doświadczeniem i wiedzą.”

„Podejście prowadzącego do realizowanej tematyki, sposób prowadzenia szkolenia.”

„Przygotowanie prowadzącego, analiza konkretnych przypadków.”

„Prowadzący, bardzo konkretna osoba.”

„Miejsce, lunche, sprawne przeprowadzenie szkolenia, prowadzący.”

„Rozmowy z uczestnikami.”

„Profesjonalność prowadzącego.”

„Metoda warsztatowa szkolenia.”

„Styl prowadzenia szkolenia – interakcja w uczestnikami”.

„Mała grupa, przykłady z życia.”

„Materiały szkoleniowe, możliwość zadania pytań, dyskusja, lunch.”

„Sposób prowadzenia szkolenia, duża wiedza prowadzącego, warsztatowy charakter szkolenia.”

„Sposób prowadzenia, kontakt z uczestnikami.”

„Forma przygotowanych materiałów.”

„Podejście mecenasa i gotowość do udzielania odpowiedzi.”

„Wyczerpująca informacja zwrotna od momentu przesłania zgłoszenia, bardzo dobrze przygotowane materiały, bardzo dobry poczęstunek, a przede wszystkim bardzo miła obsługa uczestników szkolenia.”

„Organizacja szkolenia.”

„Współpraca ze słuchaczami.”

„Przykłady.”

„Interakcja prowadzącego z uczestnikami, case-study.”

„Umiejętność przekazywania wiedzy.”

„Interaktywny charakter szkolenia.”